웹 디자인에는 Fable High면 정말 충분합니다. 첫 번째 예시는 가장 낮은 단계부터 다섯 번째의 최대 단계까지 사용한 결과물입니다. 프롬프트: "가상의 크리에이티브 AI 스튜디오인 “Lumenform”을 위한 Awwwards-level 반응형 웹사이트를 제작해줘. 생성된 에셋을 사용하고, 필요하다면 여러 개를 활용해. cinematic, premium, original하게 만들고, parallax, scroll-based motion, 강렬한 typography, layered depth, 세련된 모바일, 그리고 깔끔한 interaction을 반영해줘."
이 분이 Claude에 관한 정말 가치 있는 정보들을 공유해 주셨는데, 덕분에 수십만 달러의 수익을 올릴 수 있었다고 합니다. 만약 아직도 Claude를 ChatGPT와 똑같은 방식으로 사용하고 계신다면, 아마 그 잠재력의 10% 정도밖에 활용하지 못하고 계신 걸 거예요. 이 영상에서 그는 거의 모든 사람의 업무와 일상에 도움이 될 수 있는 엄청나게 유용한 Claude 스킬들을 공유했습니다: > marketing-skills > awesome-claude-skills > stop-slop > banana-claude 이러한 스킬들은 작업의 퀄리티를 획기적으로 향상시키고, 반복적인 업무를 자동화하며, 대부분의 Claude 사용자들이 존재조차 모르는 기능들을 활용할 수 있게 해줍니다.
기계에 굴복하지 마세요 iPod과 iPhone의 공동 제작자이자 Nest의 창업자, Build Collective의 파트너인 Tony Fadell이 @lennysan (Lenny's Podcast)과 인터뷰를 진행했습니다. 요약: AI 덕분에 제품 출시 비용이 저렴해졌습니다. 이는 오히려 취향, 판단력, 그리고 스토리텔링의 가치를 높입니다. Fadell은 사람들이 기억하는 제품은 강한 주관을 가진 소수의 그룹이 의도적으로 만들고, 3세대에 걸쳐 싸워 얻어낸 결과물이며, 적절한 마케팅 맥락이 뒷받침된 것이라고 주장합니다. 'Vibe-coded'(분위기로 코딩된) 지름길은 단기적인 이득을 주지만 구조적 부채를 쌓습니다. 명품 소프트웨어는 여전히 사람이 루프 안에 있을 때 탄생합니다. 1. 인지적 굴복: 기계를 사용하되, 절대 운전대를 맡기지 마세요. Fadell의 핵심 규칙은 AI가 코딩, 카피라이팅, 프로토타이핑, 재고 관리를 도울 수 있지만, 무엇을 왜 만드는지는 여전히 사람이 결정해야 한다는 것입니다. 유출된 Claude 메인 루프 코드가 실제 엔지니어들에게 취약해 보였던 이유는 설계자(architect)의 손길이 닿지 않았기 때문입니다. 모델을 감독 없이 실행하는 것은 단기적 이득을 위해 장기적 손실을 택하는 거래입니다. 2. 자비로운 독재: 1.0 제품은 의견 기반의 결정을 책임질 의지가 있는 한두 명에 의해 만들어집니다. 아직 존재하지 않는 카테고리에 대해 데이터를 수집하는 위원회는 시장에 이미 있는 제품의 조악한 복제품만 만들어낼 뿐입니다. iPhone 키보드를 둘러싼 논쟁은 수개월간 지속되었고, 스티브 잡스는 "우리는 이 방향으로 간다. 동의하지 않는 사람은 프로젝트를 바꿔라"라고 말하며 이를 끝냈습니다. 불편함은 비용이고, 제품은 수익입니다. 3. 고통 + 새로운 기술: 가치 있는 아이디어는 누군가의 고통에서 시작되어 방금 가능해진 기술을 타고 나아갑니다. Nest가 성공한 이유는 온도 조절기 프로그래밍이 너무나 난해했고, 에너지 비용의 50%가 거기서 발생했으며, 마침내 AI가 가계 패턴을 학습할 수 있을 만큼 저렴해졌기 때문입니다. iPod은 휴대용 대용량 저장 장치, 리튬 폴리머, 그리고 ARM이 동시에 필요했습니다. 방정식의 두 항이 동시에 들어맞아야 합니다. 절반짜리 아이디어는 진화만 만들어낼 뿐입니다. 4. 3세대의 법칙: 모든 것에는 세 번의 휘두름이 필요합니다. 제품 만들기, 제품 고치기, 그리고 비즈니스 고치기. 첫 번째 iPod은 Mac 매니아(시장 점유율 1% 미만)에게만 팔렸고, 두 번째도 비슷했습니다. iTunes와 Windows를 지원한 세 번째 모델에서야 비로소 판매량이 폭발했습니다. 첫 번째 빌드에서 마진, 신뢰성, 메시지 모두를 잡을 수는 없습니다. 유일한 실패는 멈추는 것입니다. 창업자들이 포기하는 이유는 한 번의 출시로 이 세 가지 기준을 모두 통과할 것이라 기대하기 때문입니다. 5. 결정적인 순간을 마이크로매니징하라: 몇 가지 세부 사항은 무자비하게 챙기고, 나머지는 위임하세요. Fadell의 초기 실수는 운영 업무를 마이크로매니징하여 팀을 지치게 하고 스스로가 병목 현상이 된 것이었습니다. 진짜 싸워야 할 지점은 결정의 근거가 되는 데이터(키보드 오타율, 하드웨어-소프트웨어 결합 등)와 모든 부서가 동시에 움직여야만 가능한 시스템 수준의 변화입니다. 그 반경 밖의 모든 것은 다른 사람의 몫입니다. 6. 마케팅이 곧 제품이다: 고객은 보도 자료, 첫 번째 광고, 그리고 매장을 통해 제품을 처음 만납니다. 내부 모습은 절대 보지 못합니다. Apple의 동일한 iPod 캠페인이 유럽에서 실패했던 이유는 유럽의 얼리 어답터들이 더 앞서 있었고 다른 메시지가 필요했기 때문입니다. 제품을 만들기 전에 보도 자료를 먼저 작성하는 것이 정답입니다. 그래야 엔지니어링이 시작되기 전에 세 가지 핵심 기능과 '이유'가 확정됩니다. 7. 천 번의 이야기: 스티브 잡스는 무대에 오르기 전 2년 반 동안 매일 iPhone 스토리를 다듬었습니다. 스토리텔링은 어떤 기능이 중요하고, 어떤 단어가 먹히며, 어떤 버전의 진실이 진짜인지 드러내 주는 반복 과정입니다. 인포머셜(정보성 광고)의 기법을 빌려오세요. 의심의 바이러스를 심고, 고통의 이름을 부르고, 안도감을 보여준 다음, 지나친 과장은 걷어내세요. 8. 명품 소프트웨어 vs 패스트 소프트웨어: Vibe-coded 앱은 패스트 패션과 같습니다. 저렴하고 금방 버려지며, 버전 5쯤 되면 구조적으로 취약해집니다. 진짜 제품은 수작업으로 만들어지고, 겹겹이 쌓여 있으며, 수년간 고객의 피드백을 견뎌냅니다. 코딩 에이전트를 사용해 프로토타입을 빠르게 만들고 '직관'을 얻되, 척추(spine)는 직접 설계하고 모델은 범위가 정해진 하위 기능만 채우게 하세요. 원조 Flighty는 사람이 만들었습니다. 복제품은 vibe-coded로 만들 수 있겠지만, 원조는 그럴 수 없었을 것입니다. 9. 스택을 뒤집어라: 장기적으로는 음성이 주요 입력 수단이 되고, 키보드는 보조, 탭과 스와이프는 세 번째가 되어야 합니다. 현재 스마트폰이 구축된 방식의 반대죠. 하지만 디스플레이는 여전히 존재해야 합니다. 지도, 비디오, 복잡한 비주얼은 영화 <Her>에서처럼 유리가 필요합니다. Humane 같은 순수 오디오 기기가 실패한 이유는 화면을 없애는 것이 '나은 것'이 아니라 그저 '다른 것'이었기 때문입니다. 차세대 iPhone은 여전히 직사각형 판 형태이겠지만, 주로 대화하는 기기가 될 것입니다. 10. 장기적으로는 '원자(Atoms)'가 '비트(Bits)'를 이긴다: 하드웨어 창업자들은 소프트웨어 주기에는 비웃음을 사지만, 다음 플랫폼이 도착하면 보상을 받습니다. Fadell이 1999년에 하드웨어를 제안했을 때 가장 멍청한 아이디어라는 말을 들었지만, 2년 뒤 iPod이 출시되었습니다. 지속 가능한 기업은 계획 안에 센서, 로봇, 기기 같은 '원자'를 가지고 있습니다. 소프트웨어 전용 카테고리는 vibe-coded를 거쳐 상품화(commodity)되기 때문입니다. Waymo는 센서가 가득한 전기차이며, 이것이 바로 다른 회사들이 그 위에 구축하게 될 플랫폼입니다. 11. 하이프 사이클은 함정이다: 용어가 유행하기 전에 투자하고, 펀딩 라운드 규모가 10조 단위를 넘어가면 규율을 지키세요. Fadell이 Groq와 Cerebras에 일찍 참여했던 이유는 기업 가치가 낮았고 빌더(builder)의 관점에서 시장이 아닌 제품으로서 배팅이 명확했기 때문입니다. 카테고리가 시작하기 위해 50억 달러의 펀딩이 필요한 시점이 되면 벤처의 수학은 더 이상 작동하지 않습니다. 뜨거운 것을 쫓는 것은 늦게 도착하는 것을 보장할 뿐입니다. 12. 윤리에도 굴복은 없다: iTunes 비디오의 범위를 정할 때 누군가 포르노를 제안했지만, 스티브 잡스는 그 자리에서 거절했습니다. "그게 당신 자녀들이 자라길 바라는 세상인가요?" 오늘날의 비유는 참여도를 높이기 위해 '섹스 채팅 AI'를 출시하는 회사들입니다. 사용자들은 이를 느낄 것이고 브랜드는 대가를 치를 것입니다. iPhone은 냉장고와 같습니다. 정크 푸드와 건강한 음식을 모두 보관하지만, 운영 체제는 영양 성분 표시, 제한 사항, 도구를 제공할 수 있습니다. 플랫폼 소유자들은 지금까지 이를 거부해 왔습니다.